Prognose for utviklingstrenden for display rackindustri (2022-2027)

(1) Muligheter og utfordringer står overfor visningsrekkindustrien for tiden står overfor for tiden står overfor

I dagens heftige markedskonkurransemiljø står innenlandske displayhyllebedrifter inkludert distributører overfor enestående utfordringer og muligheter.

På den ene siden, under konkurransen i display rackindustrien, driver virksomheter hånd-til-hånd-kamp, ​​og priskrigen har nådd grensen, noe som gjør det vanskelig for mange bedrifter i display rackindustrien å fortsette, mens de Ledende foretak med store navn og store midjer tar også hendene fra markedet. På den annen side har den raske veksten av det innenlandske visningsmarkedet ført til stor markedsvekstplass. I det samme markedsmiljøet kan bedrifter som kan gripe muligheten utvikle seg raskt, noen foretak i skjermhyllebransjen ikke kan tåle testen på markedet, det er helt sikkert integrasjons- eller utviklingsvansker, og driften er vanskelig å fortsette. Fordelen for noen av de ledende aktørene i visningsindustrien er at de kan komme nærmere lokalsamfunnene og kundene sine ved å redusere størrelsen på sine individuelle butikker. På den annen side, gjennom kjedeforholdet mellom butikker, utvider bedriftenes omfang og forene bedriftsbildet. Gjennom sentraliserte anskaffelser kan delingsteknologi, styring, kunde og andre ressurser effektivt redusere driftskostnadene for enkelt distribuert terminalsalg. Så de har mye rom for å vokse. Og forbedringen av produktkvaliteten, trenden er mer og mer tydelig, men gir også mer plass til utvikling. Foreløpig ser det imidlertid ut til at den innenlandske modellen har få vinnere. De fleste er løse produktsalgsallianser etablert av leverandører i display rackindustrien for å markedsføre produktene sine. Disse franchisede kjedeorganisasjonene kan bare oppnå en enkel enhet av bilde og sentraliserte anskaffelser av noen produkter.

(2) Betydningen av den raske transformasjonen av forretningsfilosofien til display rackindustrien

En vellykket forretningsmodell for display Rack må først ha en klar posisjonering og tenking. Markedsposisjonering må være nøyaktig. Vi bør rolig analysere våre styrker og svakheter, muligheter og trusler. Vi bør ha klare utviklingsideer og modne strategier og taktikker. Før markedet modnes, bør vi forhåndsvis endre vår virksomhets tenking raskt og gripe den første muligheten. Vår forretningsmodell skal være fleksibel når det gjelder å endre tankegangen til forretningsprosessen i skjermhyllebransjen. Ta veien til karakteristisk styring, det vil si Differensieringsstyringsstrategi. For å opprettholde kontinuerlig innovasjon, bør vi være i virksomhet. Å danne en klar forskjell med konkurrenter, og denne forskjellen er hva kundene trenger. Vi bør venne oss til å lære hvordan vi bedre kan imøtekomme behovene til sluttbrukere så vel som nettverksenhetsbrukere.

(3) Integrering av tekniske tjenester i display rackindustrien

Å endre lederideen er forutsetningen for å ta veien til Display Rack Industry Management. Konsepter er imidlertid mest overbevisende når de blir oversatt til handling. I denne forbindelse må vi gjøre mer innsats innen teknologi og tjenester for å oppfylle ankomsten av en ny epoke i visningsindustrien. Når det gjelder teknologi og service, bør vi først etablere et lydinformasjonsstyringssystem. Inkludert ny produktinformasjon, teknisk informasjon, konkurrentinformasjon, kundeinformasjon, markedsinformasjon, etc., og rettidig analyse, behandling og kommunikasjon av den innsamlede informasjonen.

(4) Endre raskt vekstmomentumet for display rackbedrifter

Display Stand Enterprises skal etablere perfekte internt styringssystem og forskjellige arbeidsprosedyrer. Styrke viktigheten av nettstedstyring, streng implementering av det komplette interne styringssystemet, er grunnlaget for utvikling av display rackbedrifter; Lyd og vitenskapelig arbeidsstrøm er forutsetningen for normal drift av bedrifter; Streng nettstedstyring er legemliggjøringen av bedriftsarbeidsstandarder. Effektivt å flytte fra "salg av produkter" til "salgstjenester." Display Rack Enterprise Differensieringsstyring, kan bare oppnå resultater fra tjenesten. Vi bør fullt ut innse at produkter kan skape verdi og fortjeneste, og tjenester kan skape høyere verdi og større overskudd. Imidlertid, med den videre modenheten og utviklingen av display rackindustrien, vil bransjekonkurransen bli stadig hardere. Ledelsen er ikke bra, nedgangen i bransjen, vil eliminere et stort antall operatører. Store skjermbilder med styrke, teknologi, ledelse og strategisk visjon vil skille seg ut i den heftige markedskonkurransen.